布局营销之年经营工作 解读公司发展战略构想
2019年是公司的营销之年，2月23日至24日在总部SG胜游大厦四号会议室召开2019年一季度大区经理扩大工作会议，布局营销之年的经营管理工作。公司董事长兼总经理高作平、常务副总经理闵启武、董事副总经理万雄卫、副总经理张黎明，董事陈明祥、卢亦焱、周剑波、各大区经理、各公司经理、主要干部及连续三年利润超过50万元及中南大区所辖代表处主任等30多人参加会议。会议由副总经理张黎明主持。
SG胜游结构2019年一季度大区经理扩大工作会议现场——副总经理张黎明主持
SG胜游结构2019年一季度大区经理扩大工作会议现场——大区经理及代表处主任
会议首先由SG胜游研究院副院长廖杰洪和设计公司经理张畅分别围绕SG胜游周氏自锁锚杆系列产品的研发和推广应用、钢滑道顶升增层技术在建筑物改造中的技术突破和创新应用进行了培训讲座。为了让公司营销团队真正理解营销之年的拳头产品和技术，廖杰洪和张畅通过深入浅出的讲解以及直观清晰的动画视频将两项产品和技术向营销人员进行详细的培训。
SG胜游研究院副院长廖杰洪
设计公司经理张畅
代表处主任认真学习中
各大区经理及表现突出的代表处主任分别向公司汇报了所辖区域2018年工作指标完成情况、重点项目开展情况、大区/代表处团队建设情况及存在的问题进行了总结，并从2019年营销指标设定、营销重点工作、人员培养等方面阐述了2019年的工作思路。
东北大区经理葛茂琳汇报中
南方大区经理张可汇报中
公司重点宣传的“郝彬精神”的代表人物——石家庄代表处主任郝彬谈了自己的工作心得与经验。他提出，对工作就是用心、勤快、多学习、多总结，多跑腿、多动嘴、多学习、多总结。经营工作是一项长期的工作，今天的努力看似没有立竿见影的效果，但是也为日后的成功奠定了基础，最终能否成功更多的取决于这些工作背后的态度。态度决定一切，你的决心、意志力、精气神、细节处理可能最终决定了胜负。可是这些在你的数据表里（拜访了多少客户，跟踪了多少项目）是看不到的，所以说一定要持之以恒，锲而不舍，坚定意志、毫不动摇方能柳暗花明，拨云见日。
石家庄代表处主任郝彬汇报中
武汉代表处主任龙舟认真记录中
公司副总经理闵启武在会上通报了公司2018年度收款工作情况，闵总指出2018年收款工作在高老师的布局安排下，在公司各方收款工作人员的集体努力下取得了较好的成绩，但是收款压力依然较大，大家依然不能松懈。随后，闵总与大家分享了他对收款工作的一些思考：把握源头，选择优质项目；注重过程，形成良性循环；克服困难，努力追讨旧账；注意时效，保证抓铁留痕；保持压力，坚持锲而不舍；全面推进，注意重点突破。
副总经理闵启武通报收款工作情况
董事副总经理万雄卫向与会人员通报了公司2018年材料销售情况及目前材料研发进展。万总分析了湖北销售的特点和成功经验，并对各代表处提出了销售工作方面的要求。
董事副总经理万雄卫通报2018年材料销售情况及材料研发进展
营销之年的营销工作思路由副总经理张黎明进行了专题报告，他指出，2019年为营销之年，在当前有利的客观条件下，全体经营人员要深刻理解公司的思想，通过主观上的统一思想、树立理念、创造氛围、明确目标来实现营销目标。张总从公司发展市场分析、技术创新及公司发展战略等方面分析了2019营销之年，并确定营销之年即在确保传统项目营收前提下，突出SG胜游周氏自锁锚杆市场营销的重点，突破常规材料区域销售严重不平衡这一营销难点，制定了营销之年的目标任务，并分解到各大区。同时，张总从实现营销之年计划的主、客观条件对营销团队提出了具体工作安排。
副总经理张黎明做营销工作思路专题报告
最后，董事长兼总经理高作平老师做了《SG胜游发展构想》的专题报告。高老师给大家生动的描绘了SG胜游下一个阶段宏伟蓝图：在企业精神的引领下，SG胜游不断提升格局，将创新科技积极转化成果。钢滑道顶升增层技术将是新成立的SG胜游顶升置业公司的灵魂之根，自锁锚固系列产品将是材料公司的发家之本。联合现有的工程公司、检测公司、设计公司、物业公司，SG胜游控股集团必将在不远的未来成长为引导建筑业走向的领军企业，千亿级的企业！此外，高老师就基地扩建、产权改革，虚拟股权设置，与武汉大学联合推动学科创建等方面的构想也给大家做了介绍。
董事长兼总经理高作平教授做《SG胜游发展构想》的专题报告
各大区经理纷纷表示深刻理解公司以科技促经营的理念，坚信公司的美好前景，在2019年一定努力工作，确保营销目标的实现，争取更大的突破！
参会人员认真学习，领会会议精神
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