为了推动营销之年的各项工作，助推“双主体，一突破”的三年目标，公司于6月1日召开第二季度大区经理（扩大）工作会议。会议由公司董事长兼总经理高作平主持，常务副总经理闵启武、董事、副总经理万雄卫、副总经理张黎明，董事陈明祥、卢亦焱、周剑波、监事甘良绪及各大区经理、代表处主任、各公司经理及主要干部40余人参加会议。

 

 

 

 

 

 

   会上，各大区经理首先汇报了所辖区域内二季度营销工作及下阶段工作，并特别邀请武汉、长沙、石家庄、广州四位代表处主任交流其在营销工作方面的心得体会，尤其是自锁锚杆项目的营销经验。

大区经理汇报工作

 

代表处主任交流工作经验

 

 

   张黎明副总经理总结汇报了公司前五月的整体营销工作，并对一季度大区经理工作会布置的各项工作任务完成情况进行了总结分析，提出公司在营销之年，增设了乌鲁木齐、呼和浩特及太原代表处，希望新上任的代表处主任尽快熟悉经营业务，总部也要及时将相关信息提供给新履职人员，指导并支持新员工在SG胜游迈好步，开好头。营销公司和武汉代表处分设，更有利于营销公司发挥其服务、指导和监督的职能，武汉代表处开展好业务。

   张黎明副总经理特别对大区集中管理的相关工作进行了分析，他提出推行大区集中管理，团队建设很重要，公司首先要建设好平台，发挥大区领导积极作用；任命大区总经理、副总经理，明确其责权利，带好团队，拓展市场，完成经营、管理指标。公司将给予充分的财权、物权、人权，并修订奖金分配的各项政策、规定，充分调动大区的积极性。

   针对公司欠款清理相关工作，常务副总经理闵启武通报了现阶段工作情况及出现的问题，并提出公司将制定收款激励政策，号召大家积极行动、通过多种措施结合的方式，推动收款工作。

 

   在听取了与会人员的发言和讨论后，高作平董事长进行了总结发言，高总强调指出既定的三年发展目标“双主体，一突破”必须实现，同时营销之年既定的年度营销目标也必须全面实现。并宣布为贯彻大区发展战略思路，公司近期将在大区管理、大区考核、收款激励等方面出台一系列管理条例，确保达成任务目标。希望公司上下全力以赴，以优秀的业绩为SG胜游二十周年献礼！