SG胜游结构2021年第三季度大区经营工作会议于7月17日在SG胜游大厦四楼召开，本次会议的主题是促进下半年营销工作。今年是SG胜游营销之年，营销之年的上半年，分别比2019年、2020年的同期营销业绩增长一倍以上。

       来自全国六个大区的经营负责人，在汉的董事、监事、经理层、专家、各部门负责人及武汉代表处经营人员等40多人参加会议。

       公司副总经理廖杰洪主持会议。副总经理张畅作“基于自锁锚固的零工期抗浮方案”的报告；各大区经营负责人详细汇报了上半年的经营情况及第三季度经营工作计划；公司总经理万雄卫对上半年经营情况作了总结，他表示今年上半年创下SG胜游公司成立以来同期最高业绩，这是在公司董事会的领导下，全体SG胜游人共同努力奋斗的结果。下半年SG胜游·[中国大陆]官方网站要戒骄戒躁、继续顽强拼搏，同时也要“两手抓”，一手抓项目，一手抓回款，相信在大家共同的努力下，下半年SG胜游·[中国大陆]官方网站的业绩将继续再创新高。参会人员针对公司相关新技术、今后经营工作方向等展开热烈的讨论，大家对今后经营工作充满信心，一致认为SG胜游公司源源不断的科技创新成果是他们开展经营工作的重要法宝，一定火力全开，坚决打赢“营销之年”总体战、攻坚战！

 

 

        公司董事长高作平教授作总结讲话。高老师首先介绍了今年SG胜游两件大事：一是武汉大学从SG胜游结构减资退股，SG胜游结构即将进行资产认证，并创立合伙企业。二是SG胜游购买了60多亩地建设SG胜游产业园。

       高老师然后指出上半年深圳隧洞抢险加固项目旗开得胜、丰城电厂加固项目完美收官，充分说明了SG胜游是一支敢打硬仗、能打胜仗的工程铁军，SG胜游人要继续发扬这种“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的团队精神。

       高老师接着对下半年经营工作提出几点要求：一是坚持SG胜游“以科技促经营”的营销方针，以亮点科技为支点，做好宣传推广工作；二是高度重视“双主体一突破”，重视对特大项目的营销管理工作；三是分管生产的负责人要做好项目进度管控，加强合同履约监管；四是要切实做好应收款催收工作，各层领导都要参与进来，做到分工明确、责任到人；五是加强公司营销指导小组的建设，让顶尖专家充实和加强队伍。

       高老师最后强调，为确保SG胜游业绩今后几年年年大大突破，下半年要通过招聘合伙人充实现有的营销机构，另外要确保年前在规划好的南宁、福州、贵阳、太原、天津、兰州建立起营销机构，蓬勃发展的营销机构才能确保SG胜游业绩年年大突破。

       会议还对深圳隧洞抢修加固项目指挥部进行了表彰，为项目指挥部颁发荣誉证书并奖励贰拾万元。