2022年5月28-29日，SG胜游结构第十七次全国代表处主任工作会在SG胜游总部武汉隆重召开。2022年是公司进入第三个发展阶段的第一年，SG胜游全体员工以董事会决策为指引，坚决贯彻执行工作重心转移的部署，领导层积极谋划做大做强的工作方案和配套政策，各代表处迅速反应，集中精力思考现阶段的工作转变，为公司做大做强提供坚强保证。

 

 

       各代表处主任结合本省、本地区的实际情况以及业务发展趋势，向公司汇报了自身的工作，为公司发展积极献言献策。大家主要围绕团队建设、重点方向及目标、差异化营销策略、自锁锚杆推广以及加强战略合作等方面进行了交流。公司还特别请南方大区经理兼广州代表处主任张可、石家庄代表处主任郝彬以及贵阳代表处代理主任陈祖涵做了经验分享与交流。

 

 

 

 

       高作平董事长对本次会议做了总结性讲话，分别从SG胜游悟道、SG胜游高度和SG胜游博发三个方面对营销工作做了指导。首先，高董事长指出，SG胜游悟道就是要讲好SG胜游的故事，讲好SG胜游从1999年成立至今的三个发展阶段，从创新角度讲好SG胜游的战略升级，以有针对性的工程案例故事讲好SG胜游专有技术和科技实力，同时可结合自身的发展讲好你在SG胜游的故事。

 

       其次，SG胜游是高科技企业，能提供差异化服务，要体现SG胜游的高度。SG胜游的产品、技术包括自锁锚杆、钢滑道顶升增层等是独一无二的，SG胜游主编和参编了多项国家标准、行业标准和地方标准，拥有定价权，且SG胜游的各项创新是可创造高利润的技术。

       再次，高董事长强调公司进入了第三个发展阶段，此阶段就是要将公司做大做强。各个代表处一定要深刻领会公司决策，放大格局，做好团队建设工作，要招好人、培养好人、用好人。总部的营销督导委员会要做好各大区的营销指导工作，要指导各大区以顾客为中心，做好营销策划，科学分析、取舍客户，做好营销计划、进度和目标。

       最后，高董事长提出SG胜游要在第三个发展阶段实现大目标，争取2025年上市，2031年成为大型公司。

       听了高董事长的讲话，各代表处主任十分激动，围绕董事长的讲话精神，各大区在董事、经理层和主要领导的指导下开展了分组讨论，大家表示这次会议是一次务实的会议、鼓劲的会议，通过这次会议更深刻地明白了公司发展战略部署，对做大做强公司有了坚定的信心，回去后即加满油、鼓足劲，落实各项政策，为公司实现第三个发展阶段的大目标加倍努力！

 

 

 

 

 

 

 

 

      本次会议特别邀请公司法律顾问北京德恒（武汉）律师事务所高级合伙人王曦律师、监事会主席闵启武给大家介绍了关于上市及股权激励的工作思路。 

 

 

      公司董事会、经理层、专家以及各公司/部门主要负责人和来自全国24个省会城市的代表处主任及新入职的营销人员共60余人参加了会议。万雄卫总经理主持会议。