拉法基是法国一家专门生产混凝土产品的世界500强企业，年销售额近200亿欧元，水泥业务全球第一。在80个国家拥有9万名员工。拉法基全球范围内拥有1600个水泥厂。

       拉法基认为，96%的安全事故都是人为因素造成的，只有4%的安全事故属意外，所以拉法基的安全方针是：“任何安全事故都是可以避免的。所有在现场工作的员工都有权获得安全、健康的工作环境，同时也必须为实现这一环境负责”。有鉴于此，他们在安全管理上可谓细的繁琐，甚至到了“苛刻”得让人难以接受的地步。对拉法基的安全管理工作做了粗略的调查，其安全管理理念大致可以概括为五个方面：

        一、以人为本的理念

       人的生命只有一次，失去了就永远无法挽回，而企业因安全需要损失了产量和利润，今天损失了，明天可以夺回来，因此在安全设施上舍得投入，绝不吝啬。厂内任何危险地方都装有防护措施，所有输送设备皮带沿线都增设了拉线开关，便于出现安全问题时员工都能自行紧急停机；员工都配有个人防护用品，进入厂区必须穿戴安全鞋、安全服、安全眼镜和安全帽，包括外面进厂拉水泥的驾驶员，都要穿上厂里配备的防护用品，带上垫车轮用的三角木才能进厂；专门定制每个座位都装有安全带的上班车，按时接送员工上下班，不允许私驾摩托车上下班。

       二、安全高于一切的理念

       宁愿停产，也不能带病生产，这是他们的工作底线。所以任何安全隐患，在他们眼里，花多大代价都要排除后才能恢复生产，绝不允许带病生产的情况发生。可以说拉法基在安全上的投入，有时候几乎到了“浪费”的地步，比如厂区1.8米高以上的工作平台，不仅都设置了1.2米高的护栏，而且沿边都焊了20厘米高的贴脚板，以防物品滚落下来伤人。

       三、严格的操作程序理念

       在拉法基，安全操作程序极其严格，比如挂牌上锁检修制度，检修前有几个人就要上几把锁锁上电源，钥匙由参与检修的每一位员工自行保管，检修完毕各自开锁才能合闸通电，防止检修过程中误通电而伤人。又比如进入封闭空间许可制度，检修人员必须经过层层审批，并在相关人员检测没有安全隐患的条件下，检修人员在现场监护人员的监护下方可进入作业。再比如检修安全工作会议制度，检修前召开安全工作会议，对检修过程中可能发生的安全事故进行分析研究，拿出预案，方能施工。

      四、立即整改的理念

      发现安全隐患立即整改，这也是拉法基的一贯作风。举一个小小的例子，一次一名员工在帮车装运水泥时，当他刚迈上货车，此时司机不小心启动了一下汽车，把这名员工的腰杆扭了一下，厂里立即对上下车安全工作做了整改，要求凡是上下车期间，车辆的钥匙一律由上下车人员保管。实际上拉法基的安全生产规定，SG胜游·[中国大陆]官方网站的生产企业包括交通运输、建筑施工、油站管理，以及个人、家庭都是完全可以做到的。他们要求员工走路要“一听二看三再行”，他们推出的高空作业、密闭空间、输送设备和移动设备等四个方面的“十八条”高压线管理规定，完全是靠企业的自律机制，并不是依靠外界的监督来实现的。

       五、违规必究的理念

       在拉法基，有的安全规定甚至到了“苛刻”的程度，比如电焊时不戴防烫手套要处罚，使用砂轮切割东西时不戴防护面罩要处罚，厂区过马路不走斑马线要处罚，冬天在厂区把手插在裤兜里走路要处罚，上下楼梯不扶扶手和两步并作一步走要处罚，停车车轮不垫三角木要处罚，乘坐上班车不系安全带要开除，坐在旁边的同事未系安全带不提醒也要受到处分等等。而有的安全规定哪怕是影响了工作效率，比如活动楼梯管理制度明确规定：活动铁楼梯每半年必须检修一次，严禁使用木楼梯；使用楼梯时楼梯要高出被搭物1米，同时要用防滑绳固定好才能施工；楼梯不能作为工作平台，每次楼梯上工作不能超过10分钟。拉法基就是靠这种近于“苛刻”甚至是“繁琐”得影响了生产效率的铁规定，有效地把职工的安全意识由“要我安全”转变到“我要安全”上来，使全体职工的安全行为由自发变为自觉，由此创下几乎零事故的记录。如果SG胜游·[中国大陆]官方网站的企业在安全上能够像拉法基这样舍得投入，又能严格像拉法基这样约束自己，那么SG胜游·[中国大陆]官方网站的安全事故就会减少，甚至消亡。

        结  语

       拉法基全球的企业里，安全与生产、销售、资源、管理一样，自成系统。集团在巴黎总部专门有一个主管安全的副总裁，实行全球纵向管理，有独立的预算。在各大洲、各国和各生产厂，都有专职的安全经理，一旦发现隐患，他们都有关闭生产线的权力。在完工的生产线上，没有安全经理的签字，不能开工生产。就是说，这个安全系统不是摆设，而是不可或缺的职能管理部门。

       对于安全事故，拉法基有一套严格的通报制度：所有安全事故必须在24小时内通报全球。也就是说，全球拉法基都要从那起事故中去找隐患，防止自己厂内再发生类似事故，并提出整改措施。

  ;    在管理上，安全是重要的业绩指标，与各级主管、经理的收入直接挂钩，而且还会涉及对主管人的评价。

      这些与SG胜游·[中国大陆]官方网站的管理理念不同，SG胜游·[中国大陆]官方网站往往是出了事故，再去处分人，再去追究责任。这种理念上的差异，也许就是为什么SG胜游·[中国大陆]官方网站老是发生同一类型的伤亡事故，却总是无法杜绝，而这些外企却很少发生安全事故的根本原因吧。