2009年9月22日，公司表彰了一批优秀的项目部，并给予物质奖励，号召公司各项目部向他们学习。这批优秀的项目部分别为：三峡专用公路桥涵加固项目部、姚孟电厂项目部、中国地质大学项目部。

       三峡专用公路桥涵加固项目在施工过程中，项目部严格执行公司管理制度，在下岸溪大桥施工作业面被三峡总公司枢纽管理局评为“三峡工程安全文明样板工作面”，为公司赢得荣誉。在成本控制过程中项目部做到材料用量尽量节约，提高工人的工作积极性，平均粘钢1m2/工日，粘碳纤维布5m2/工日，人工成本（含检测）控制在10%以内，为公司节约了成本。

       姚孟电厂项目部在施工过程中，项目部严格执行公司管理制度，在施工难度较大的情况下，项目完工后无质量和安全事故，且人工费控制在15%以内，平均粘钢1m2/工日，柱包钢0.7m2/工日。项目部在人员安排、材料计划、现场管理都做到比较规范，为公司创造了经济效益。

       中国地质大学项目部在施工过程中，项目部施工管理比较规范，项目完工后无质量和安全事故，在项目单价较低的情况下，项目部通过设计变更和提高工人积极性把人工费控制在17%以内，其中粘钢1m2/工日，包钢0.7m2/工日，施工现场材料计划与用量合理，较好地控制了施工成本。