9月27日，SG胜游结构第十三次驻外经营机构工作会议在总部SG胜游大厦召开，武汉大学水研究院常务副院长，经济与管理学院教授伍新木走进会场，就我公司当前发展所面临的有关问题发表看法。

      伍教授提出：SG胜游的升级版是产权结构有了质的飞跃，将来成为一个“公众公司”；内部治理有了质的飞跃，将来会有近现代企业的特征；企业的核心竞争力、产业方向、功能有了质的飞跃：由一个加固的公司，拓展升级为解决结构、功能、美观、环保、节能、安全的全能公司，拥有三个一级资质。由一个专科医生，到全科医生。管建筑物的安全、健康、延年益寿。

      他指出：企业升级了，工作要转型，思路要转变，举措要跟上。

     （1）可否办一个赠阅的刊物、网站，致力于“建筑物健康”。让全社会接受公司的理念。高校企业，专利应再多一些，突出应用性。

      （2）可否组织有影响力的专家、院士，形成专题的研发报告。美国已开始实施国家建筑资产核算、评价。中国的建筑物总量已是世界第一，但质量、价值、安全性堪忧，如果国家建、管、修并重，中国的建筑物健康、安全、环保地延寿十年，将使中国的建筑物价值升值三十万亿！影响顶层。

     （3）可否建建筑物健康档案。数据为王，发布建筑物健康年报、白皮书、事故、案例。互联网时代，每个环节都可以加。

他建议要关注那些“标志性”建筑物安全的项目。可宣传、可示范、可复制，以利于企业形象定位。可以关注一下“海防”、“石油平台”，关注“军用”、“海岛”、“海礁”。

 

     他用风趣幽默的语言深入谈到中国宏观经济大背景：十大持续、全面、下行压力。五大制度叠加的二重性。

      点明中国已进入“交通、基础设施、房地产、公共建筑物”的建设、维护的并重期。

他认为：SG胜游要走出去，要抓住经营的“最后几十米”。新条件新背景下的营销，要找对门、找对人、找对方法。要让客户有安全感，要讲究诚信，SG胜游的营销者要做“会讲SG胜游故事的人”。