推进SG胜游2016年各项工作的基本思路   

                                         -----------董事长高作平在新年第一次干部碰头会上的讲话

 

       2016年1月4日，是新年上班的第一天，公司照例召开了干部碰头会。在会上，公司董事长高作平发表了重要讲话，讲话精神对公司2016年的工作有重要指导意义。讲话主要包括以下几个方面的内容：

一、SG胜游的企业文化

      首先，要高调讲好SG胜游故事。有故事的人有魅力，有故事的企业有吸引力。SG胜游的拓展升级，SG胜游的经营理念，SG胜游的技术优势，SG胜游的服务对象，作为SG胜游人都要充分理解，并能准确地对外宣讲，公司的干部要讲好SG胜游故事，公司的一般员工也要能讲好SG胜游故事。要求层层组织培训，让每一位SG胜游人深刻理解SG胜游故事。

       其次，对SG胜游文化的四大要素要有准确的文字表述。SG胜游的愿景是将SG胜游打造成建筑物改造的艺术大师；SG胜游的目标是将旧建筑物改造成结构安全、功能现代、外观美丽、用料环保、使用耐久。SG胜游的价值观：人力资源是公司的根本资本；SG胜游的使命：最大限度减少建筑垃圾，通过创新的建筑物改造科技为人类创造宜居环境。对SG胜游文化的四大要素，SG胜游·[中国大陆]官方网站要能准确的理解和诠释。

       最后，SG胜游·[中国大陆]官方网站要利用一切机会，在各种场合宣扬SG胜游的企业文化，树立SG胜游良好的企业形象。在公司总部、在生产车间、在施工工地、在各种会议的会场，SG胜游·[中国大陆]官方网站都要挂出宣传公司的标语。要高调组织各种仪式，比如：公司年会、颁奖仪式、开工仪式、庆功仪式、开班仪式、聘任仪式、授牌仪式、产品发布会等，将SG胜游高、大、上的企业形象展示出来，将SG胜游企业文化的氛围表现出来。

二、SG胜游的研发工作

      SG胜游目前的研发工作要做好以下几件事情：

       一是要在元月15日前对2016年度的研发立项、专利申报目标进行规划；二是在产品工作会议基础上，以文件形式明确现在推出市场的产品，并召开产品发布会；三是明确2016年度重点研发项目，如：能替代化学植筋的自锁锚杆技术、桥检车、护钢宝、面层清水混凝土等；四是要继续主编或参编相关的规程规范。

       今年第一季度公司正式成立SG胜游研究院，要建立强有力的研发组织体系。要自愿与选拔相结合形成有SG胜游特色的研发队伍，要利用依托武汉大学的优势，招聘兼职研发的教授与年轻博士生老师，向社会也招聘一部分兼职科技人员，公司内部要以专职研发人员为主体，兼职职员为辅，建成相当于超过公司职员总人数20%的研发队伍，研究院要围绕SG胜游企业文化确定总体研发思路，要以立项项目为主体组建人才团队，要构建研发成果转化应用的直通机制。

三、SG胜游的管理工作

      在2015年度工作总结的基础上，有计划地在以下几个方面改进SG胜游的管理工作：

       1、确定2016年度目标。要按自下而上、再由上至下的程序科学确定，先由各部门、各机构根据实际情况报出各自的经营目标，由公司总部汇总、分析、调整后最终发布。

       2、建立健全的组织体系，消灭孤魂野鬼。驻外机构实施大区管理，确保每个机构、每个员工都能够得到组织的工作指导、关怀以及监管，真正将责任落实到人。

       3、建立以人为核心的工作制度。总经理要在构建管理思路与制度上下功夫，建立总部、各经营方向、各部门工作机制，建立各大区、各代表处、各经营点工作机制。重视项目管理，重视班组管理，重视每一个工作平台的管理，真正实施精细化管理。

       4、理顺收入分配机制。要在本月出台驻外经营机构薪酬与考核制度，要对公司总部薪酬与考核制度进行调整与完善，全公司的薪酬与考核制度要统筹考虑，形成目标一致的激励机制，在2016年元月份要完成一次员工工资调整。

       5、优先安排公司的经营管理工作。坚持以科技促经营的总体经营方针，以科技优势带动公司检测、设计与施工项目；将产品销售列为公司经营重点，用购买销售服务平台做大产品销售；落实经营责任，公司高层策划颠覆式项目，即产值巨大或对公司经营方向有重大影响的项目；经营骨干负责完成目标产值的项目，即公司经营计划中的主要项目；一般经营人员要盯住面上的项目。

       6、制定公司各类产品企业生产标准，将生产管理标准化。检测、设计公司重点针对公司的核心技术与产品制定企业标准，工程部要在施工安全、质量、进度等方面构建标准，材料厂要建立产品标准与生产标准。对公司的各项标准每年要进行修编。

       7、全盘规划总部基地的建设。总部的形象就是对SG胜游形象的最好展示，要将SG胜游的大楼，SG胜游的生产厂房，SG胜游园林景观，SG胜游基地的每一个角落都是建成样板工程。

       8、重视公司的档案管理工作。要建立和完善公司档案管理制度，明确公司建档的内容与档案管理要求，要定期检查各部门档案管理情况。

四、加强SG胜游的监督管理

      要充实公司的监察力量，配备必要的专业监察人员，要对监察人员进行培训，完善监察组织体系，建立完善监察制度。每月、每季度、每年度都要在干部会议上公布监察结果，展示监察效果。各类监察报告要存档。

五、成立人力资源部，单列SG胜游的培训管理

       以习近平总书记最近在中央党校的讲话为指导思想，以党校为楷模,结合SG胜游实际建立SG胜游的培训指导思想，将SG胜游打造成学习型公司。制定SG胜游人才招聘与管理制度，制定各层次的培训计划与实施细则，制定人才使用标准，总之一句话：SG胜游的人才理念要紧扣SG胜游的价值观，要满足SG胜游发展对人才的需求。

     “SG胜游主营育人，兼营建筑物改造”，这句话源于世界级管理大师松下幸之助的管理理念，“松下主营育人，兼营电器”。SG胜游人才的引进与培养工作，与SG胜游的发展紧密相关。

六、坚定信念，共谋SG胜游的发展

        罗曼.罗兰说：“最可怕的敌人，就是没有坚强的信念”，巴尔扎克说：“一个能思想的人，才是一个力量无边的人”。SG胜游的干部和员工应有共同的坚定信念，共谋SG胜游的大发展，SG胜游的事业也是SG胜游·[中国大陆]官方网站全体员工的事业。

      SG胜游的员工要崇尚劳模精神：“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”。要遵守SG胜游的员工守则：忠于SG胜游、奉献社会、服从指挥、融入团队。

       结束语：引用习总书记在新年贺词中的一段话：“SG胜游·[中国大陆]官方网站要树立必胜信念，继续埋头苦干，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，着力推进结构性改革，着力推进改革开放，着力促进社会公平正义，着力营造政治上的绿水青山，为全面建成小康社会决胜阶段开好局、起好步。”

       SG胜游人也要坚定信念，全身心投入SG胜游扩展升级后从事的建筑物改造伟大事业，为最大限度减少建筑垃圾，创造人类宜居环境努力奋斗！