高总在2015年度培训会议上的讲话
      武大SG胜游结构股份有限公司在2013年12月完成股份制改造并举行股份公司成立与SG胜游大厦落成庆典以来，SG胜游公司发生了重大变化，公司的主要领导理解并跟进了这一变化，但整个SG胜游公司里还有些领导和相当多的职员没有感受和理解这一重大变化，所以在主题演讲正式开始前，我先给大家对SG胜游一年多来的重大变化进行一个总体描述。
      首先是产权结构的变化。以前SG胜游公司、天业公司、珞珈公司是三个完全独立的独立法人企业，经过股份制改造以后，所有自然人股东和法人股东都成了SG胜游公司的股东，珞珈公司与天业公司成了SG胜游公司的两个全资子公司。并且经过国家工商总局对SG胜游公司注册取消地域名武汉以后，武大SG胜游结构股份公司和旗下的两个全资子公司作为一体式的企业集团加上布局在全国的二十个代表处组成的经营网络已使SG胜游成为名副其实的全国性公司。
       其次是公司的内部治理。用管理增效益是公司进行内部治理的重大举措，好的管理首先必须要有优秀精干的管理团队。2014年5月后，公司董事会作出重大决定，全公司二十二个中层以上干部全部就地卧倒重新待聘。新聘干部团队缩减到十二人，而且有两个岗位必须外聘。最后形成以总经理为核心的管理团队，同时对代表处的工作也进行彻底改革。首先是实行淘汰制，有相应比例的代表处主任转岗或辞职，新聘人员采取内部培养与外聘相结合。治理以后，全公司干部与骨干工资大幅提高，奖金累进制、激励制度出台，车改与房改也全部完成。
       最重要的变化是SG胜游体系全部完成整体的拓展升级。这个升级正是以科技促经营的结果。已经由客户心目中的加固公司初步变成对整个结构进行全面改造的公司。以前SG胜游加固主要解决的是结构安全问题，现在SG胜游结构整体解决结构的所有问题，包括美观、环保、节能，也包括安全问题。这个拓展升级是来之不易的，是SG胜游最高决策层面对市场、总揽全局、长期坚持、科技创新的结果。所以公司现在申报的新增资质有装饰设计与装饰施工一级、文物保护一级、防水工程一级等。公司主营已由单一的围绕加固进行检测、设计、施工与材料制造，变成现在公司主营面对整个结构。今年SG胜游在自锁锚固用于抗浮桩跟踪了一个亿的项目；在清水混凝土方面跟踪了几千万的项目；在止水工程中签订和跟踪了几千万的项目；在古建筑与文物改造方向也跟踪了上千万的项目；公司的涂料产品即将面市。这些都不是以往SG胜游加固经营的项目，这些主营方向是SG胜游结构拓展升级的标志。
       面对一个完成股份改造的全国性公司，面对一个完成整体升级拓展的公司，面对一个必须持续内部治理的公司，如何全面推进SG胜游工作，下面我给大家谈谈SG胜游·[中国大陆]官方网站工作的总体思路。
       1、     全面推进SG胜游的企业文化建设。
       企业文化是企业的核心竞争力，企业文化建设是企业发展的最重要工作之一。
       SG胜游结构企业的定位。公司完成拓展升级以后，公司重新定位为：全方位服务于既有建筑物的整体改造。一句话，就是SG胜游集团今后要解决既有建筑物所有问题。包括耐久性问题、美观问题、环保问题、安全问题、功能改造问题等。
       SG胜游结构的企业宗旨就是：科技为根、创新为本。SG胜游在行业中有别于其他企业。作为企业，它是在为社会服务的同时以追求最大利润为目的经济实体，同时，SG胜游作为一个由大学教授主导且依托武汉大学的企业，它必须扎根在科技的土壤中，永远追求创新。SG胜游结构要有舍我其谁的气概，在既有建筑物改造行业勇当领军人物，在推动SG胜游结构服务好既有建筑物的同时，促进武汉大学相关专业的科技创新与学科建设。再用第一流的武大专业方向支撑第一流的SG胜游结构。
       SG胜游结构的企业愿景就是：成为建筑物改造的艺术大师。习主席提出社会建设、经济建设、政治建设、法治建设与生态建设五位一体。表明生态建设已列入国家层面。这样建筑领域不顾环境的粗犷建设模式将会得到彻底遏止。修旧为新，在建筑领域大幅度减少垃圾排放，化腐朽为神奇将成为建筑业最大的工作。这个工作就是SG胜游结构的工作。具体地讲，SG胜游结构要将老旧的建筑翻新为具有现代使用功能，具有现代建筑美感，具有延长建筑生命周期，具有现代环保要求水平的新型建筑物。
       SG胜游结构的价值观可以用六个字描述，即：人才、创新、奉献。人力资源是公司的根本资本。这一句话已在公司的文件、网络、SG胜游企业报、宣传手册、演讲词中反复出现。SG胜游的起源是在没有实质性投资的前提下，高校教师用脑袋做资源白手发展起来的公司。所以，人力资源作为公司的根本资本这样一个价值观已刻在SG胜游人的脑海里；创新是基于人才价值观理念相应的更进一步层面的价值理念。创新是SG胜游永远发展的原动力。只有创新，SG胜游结构才有资格在行业中做领军企业；只有创新，SG胜游结构才能在竞争中立于不败之地；只有创新，SG胜游结构才可以不断拓展自己的发展道路；只有创新才能真正展示SG胜游结构的企业形象。创新不是SG胜游结构的一时兴起，创新将是SG胜游结构发展历史中的永恒，创新将会使SG胜游光辉灿烂。奉献是SG胜游价值观的第三个层面。奉献体现SG胜游对人类、对社会、对行业的崇高境界。SG胜游的人才团队在创新中获得的科技成果，所要发挥的巨大作用就是奉献，这种奉献就是SG胜游的事业，这种奉献就是SG胜游存在的理由，这种奉献就是激励SG胜游越战越强的精神支柱。
       SG胜游结构的管理模式概括为：体现高校企业特点，反映SG胜游行业特征，具有SG胜游独创特色。体现高校企业特点就是在管理上要适应学研产一体化，就是SG胜游善于学习、崇尚科学、追求真理，就是SG胜游始终理论结合实际，既源于市场，又高于市场；既源于大学，又反哺大学。反映SG胜游行业特征就是SG胜游的管理模式要构建最佳服务于建筑物改造这一行业的管理架构，既是精细管理，又是简单流程；既有全局管控，又有局部自控；既倡导团队精神，又激励个人发展。具有SG胜游独创特色就是SG胜游的管理创新，例如：SG胜游在管理上引用孟子治国理政名言：民为贵，社稷次之，君为轻。这里民指公司职员，社稷指SG胜游公司，君指股东。将孟子君轻民重的治国思想用于SG胜游以人为本的管理；又比如SG胜游将欧阳修“朋党论”用于公司核心职员的培养，灌输同道才是朋友，同利不是朋友的理念，教育优秀的职员要以事业为重，要有奉献的境界；再比如SG胜游的产权激励制度等等，这些管理上的创新就构成了SG胜游管理的特色。
       SG胜游的员工守则共十六个字：热爱SG胜游、奉献社会、服从指挥、融入团队。     热爱SG胜游讲的是立场问题。家人爱家、国人爱国、天经地义，职员必须要爱自己的企业，要为自己作为SG胜游的一员而骄傲，要为SG胜游的发展而自豪，要为SG胜游的企业形象而荣耀。在任何场合要为SG胜游鼓与呼，在SG胜游的每一天要为SG胜游做贡献，在SG胜游碰到挫折时要敢于为SG胜游担当，在SG胜游徘徊时要积极为SG胜游发展谏言献策，这就是热爱SG胜游的具体体现。
奉献社会讲的是境界问题。一个优秀的员工不能只在意从公司获取的工资、奖金与福利，更要注重自己的思想进步、人格培养与正能量传递。高度的工作责任感，严谨诚实的科学态度、一丝不苟的工作作风就是一个SG胜游职员对社会的奉献。雷锋同志很平凡，但雷锋同志很伟大，他的伟大就在于他热爱祖国，热爱人民，忠于职守，天天做好事。SG胜游的职员每天都能做好自己的本职工作就是在天天做好事，就是在奉献社会。
       服从指挥讲的是纪律问题。一个没有纪律的军队是不能打胜仗的，同样，一个没有纪律的公司也不可能为社会提供满意的服务。服从指挥就是要愉快接受领导交给的各项工作任务，服从上级的调遣，严格遵守公司的各项规章制度，把自己当成SG胜游机器上的一颗螺丝钉，哪里需要就钉在哪里；当成SG胜游大厦的一块砖，哪里需要就哪里搬。
融入团队讲的是团结问题。惠普总裁菲奥利讲过：认清团队力量，没有人可以自己搞定一切。个人的力量是渺小的，团队的力量是无穷的，一个职员要充分发挥自己的作用只有融于团队，善于沟通，尊重同事，加强合作，才能融入组织。
       2、     全面推进SG胜游的科技开发
       科技开发的核心工作之一是建立人才团队。SG胜游经过十多年的发展，已经初步建立起一支多学科，横向合作的人才团队，但对于现在拓展升级的SG胜游公司。现有的人才团队远远满足不了SG胜游发展的需求。纵观世界上影响整个世界、整个行业的大公司。从苹果、微软到小米科技，他们之所以能影响世界、影响整个行业关键在于他们具有第一流的人才团队。现代企业有句名言：钱是想出来的，活是干出来的。国家的发展靠智库，当今世界大国美国、中国、德国之所以走进世界前列，是因为这些国家拥有第一流且众多的人才用大脑组成的强大智库。无论国家、企业乃至个人，思路决定出路。因此，SG胜游的股东们、领导们、全体职员们都要用更高的眼界来理解人才与人才团队。SG胜游的人才团队发展速度决定着SG胜游的发展速度，所以SG胜游·[中国大陆]官方网站必须以前所未有的力度加强SG胜游人才团队的建设。
       规划开发的目标。SG胜游公司到2013年底共申报了三十多项专利，2014年这一年SG胜游申报的专利达到了前十多年专利数的总和，也有三十多项。使SG胜游申报的专利总数达到了七十多项。有位管科技高级首长对我说：“SG胜游的专利太少，哲学里有个概念，叫从量变到质变，如果什么时候SG胜游的专利数达到了四位数，你再来和我讨论，我肯定那时SG胜游的资产规模与年产值都会上升到几十亿甚至几百亿。华为为什么能成为万亿产业，华为的专利数比SG胜游·[中国大陆]官方网站东湖开发区所有企业的专利总和还要多。”我听后顿感惭愧，SG胜游·[中国大陆]官方网站SG胜游人必须知耻而后勇。今年必须使SG胜游的专利数超过三位数，再用五到十年的时间使SG胜游的专利数超过四位数。这就是SG胜游科技开发的目标。
       确定开发的项目。SG胜游的前十多年叫SG胜游加固，SG胜游科技开发始终围绕加固两个字，研发的内容是加固技术、加固产品、加固工法。最近两叁年，SG胜游加固改成了SG胜游结构，SG胜游的研发眼界一下子变得更宽广、更深远，开发了后浇清水混凝土面层的工法与材料专利、涂料专利、文物修复专利、止水带技术与工法专利等等，SG胜游今后的开发要针对拓展升级后公司的重新定位，整体规划SG胜游要开发的项目，要制定近期与近五至十年的规划。
       创造开发的环境。俗话说筑巢引凤，筑巢就是创造环境。SG胜游要成倍加大科技开发的投资，改善办公环境，配置先进仪器与试验设备，加强高水平的技术交流，建立与国际国内行业一流的研究机构与企业的合作。SG胜游要重新考虑增强激励机制，提高研发团队的地位，以经济为杠杆建立成果评估体系。制定量化的奖励制度，要设立多种奖励方式，包括股权激励。SG胜游要完善成果转化的对接机制，以最快的方式将科技成果服务于社会，提升SG胜游的经营业绩，SG胜游已在全国建立了庞大的经营网络，“源创科技直线转化”在SG胜游完全可以实现，一个人搞研发、一百个人卖技术，在SG胜游将不是一句空话。
       3、全面推进SG胜游的内部管理
       首先从公司的管理模式入手，突出SG胜游管理的特点、特征与特色。体现高校企业特点的模式就是要求SG胜游建立与武汉大学的对接机制，在SG胜游要有教师之家，在武大要有SG胜游论坛，在管理上要依托武汉大学经济管理学院和武汉大学的大师们，要吸收他们具有国际水平的先进管理理论来助推SG胜游的企业管理水平提高，要将武大的大师们请进SG胜游的教师之家，要与武汉大学进行校企对接，开发针对提高SG胜游管理水平的项目。SG胜游管理反映SG胜游行业特征，就是要在SG胜游具体管理中针对行业特点提出反映行业实际的科学高效管理方法。比如针对SG胜游·[中国大陆]官方网站的行业提出的经营指导总方针，以科技促经营。具体指导方针：以设计院为源头，以科技交流为重点，以武汉湖北为基地，建立与客户的纽带关系，开办分公司辐射全国；又比如SG胜游·[中国大陆]官方网站提出实施应急抢险工作的指导方针为：有序启动、迅速发力、高速运行、完美收官。这些都反映了SG胜游的行业特征。在管理上落实具有SG胜游独创特色，除了SG胜游·[中国大陆]官方网站用孟子治国理政理念促进SG胜游以人为本管理，用“朋党论”观点培养核心职员，用股权激励机制稳定和促进职员积极性以外，SG胜游独创的管理特色永远不能有满足感，永远不能停滞不前，永远要在SG胜游管理特色创新上有所作为。特色是SG胜游企业的特别标识，推进这个标识建设就是提升SG胜游企业形象。
       选拔和培养人才是SG胜游近几年最重要的任务之一。SG胜游·[中国大陆]官方网站完成了SG胜游新的定位，完成了SG胜游的拓展升级，初步进行了公司的内部治理，在此基础上，如何实现SG胜游近几年的又一次腾飞，选聘和培养人才成了SG胜游公司内部管理的核心任务之一。2015年SG胜游的人才计划是在年底前要将SG胜游职员的总人数增加约60人。经营与营销型人才要增加35人以上，研发专职人员要增加10人以上，施工管理人员，特别是改造装饰等的施工管理人员要有针对性增加，检测与设计也要引进人才，综合管理人才要高标准予以少量配置。人才的培养和提高不仅针对新职员，更要针对全体职员。培训工作要在层次和内容上都有章法。在层次上分四种类型。第一是干部培训，第二是骨干培训，第三是全员培训，第四是新职员上岗培训。主持培训的导师依据不同层次进行合理安排，比如干部培训应当由董事会和总经理协商安排，导师可以由董事长、董事、总经理或外聘老师担任。在内容上要紧扣SG胜游公司拓展升级后的新主题，切忌在培训内容上老调重弹，在企业文化、管理科学、专业技术等各方面的内容设置上，要针对不同层次合理安排不同比例的培训时间，要有所侧重。对于培训效果要建立总结与评价办法，统一由监事会执行。在此基础上，要形成竞争性的用人机制。SG胜游的高管与核心技术骨干应该也只能靠内部培养，这是由SG胜游的行业特点决定的。SG胜游要将工作机制与培养和发现人才的机制结合起来，要在公司层面建立一个决策委员会，一个管理委员会，一个研发委员会，一个技术委员会，一个安全委员会，一个质量委员会，每一个委员会就是一个团队，要在委员会履行工作的过程中，同时对参与委员进行培养，让优秀人才在工作与学习的实践中冒出来。在中层与部门管理中也可以成立一些一般性的委员会，如工厂可以成立生产委员会，工程部可以成立施工管理委员会，设计与检测部门可以成立专业委员会等等，这样既解决了工作中的问题，又发挥了团队作用，也培养了人才，还会在这样的过程中发现人才。在选人与用人的问题上，还要实行不拘一格、大胆使用。SG胜游从事的是一个全新的行业，SG胜游在进步，SG胜游的员工也在进步，在SG胜游行业中没有什么资格可言，SG胜游的发展是无可限量的，现在SG胜游已初步形成全国性经营网络，今年在经营网络上SG胜游·[中国大陆]官方网站的主要工作是充实、发展、成熟，还要力争向海外进军，因此SG胜游需要大量的人才，SG胜游·[中国大陆]官方网站要一边培养，一边发现，一边大胆使用，绝不搞论资排辈，绝不搞任人唯亲，要在竞争中发现人才，在大胆使用中发现人才，在不拘一格的用人中发现人才。这样的人才管理就是既倡导了团队管理，又激励了个人发展。
       SG胜游如何形成最佳服务于建筑物改造这一行业的管理构架，形成既是精细管理，又是简单流程；既是全局管控，又有局部自控的高效优质管理，是SG胜游管理中的大学问。要形成全局管控与局部自控，就要使董事会领导的决策委员会和研发委员会与经理层领导的其它委员会有良好的对接机制与沟通机制。经理层领导的公司层面的委员会与中层和部门的专业委员会有良好的对接机制与沟通机制，各委员会的主任是负责人，要做到每次会议必须解决会议任务的问题，不开空会，不搞形式，可以开短会，开临时会，开应急会；对于一些重要问题，要开综合会议。有些会议要在会议室开，有些会议要请公司外专家参与，有些会议要站着开，有些会议要在现场开。要形成公司既是精细管理，又是简单流程，就必须建立分层次的责任制和灵活的沟通机制。要通过落实经理层责任制，部门责任制，项目经理责任制等实现精细管理，实现分层管控。要通过建立灵活的沟通机制实现简单流程，例如，对于常规事务与项目，可以按固定的简单流程来执行；对于应急事务与抢险工程等，各代表处与各项目现场负责人可以直接上报总经理，甚至上报董事长；对于攻坚克难的项目，或特别大的项目，特别有影响的项目，可以由公司高层直接管控或直接委派有组织能力有专业经验的核心职员去负责。
       建立体现SG胜游特色的收入分配体系与奖励制度。SG胜游结构与其两个全资子公司天业设计和珞珈检测的所有职员从根本上都是SG胜游的职员，因此，这三个公司的收入分配体系是一致的。公司对职员业绩的评价，只承认功劳，不承认苦劳。全体职员的收入都是由基本工资加奖金，加各类补贴，再加五险一金组成。基本工资是反映一个职员过去的业绩与表现。奖金反映的是当前的业绩，补贴是依据职称、工龄等的固定收入。今后，公司职员每年有两次工资调整，一次是在六月，全公司普调，包括基本工资与补贴，基本工资有升有降，以升为主；二次是十二月，主要调升有特别长进的职员的基本工资。奖金分四类体系，第一是干部团队，以公司和经营方向的总利润为考核指标决定奖金；第二类是各代表处，以代表处的实际总利润考核决定奖金；第三类是业绩可以量化的职员；第四类是业绩难以量化的职员考核。现在，拓展升级后的收入分配体系，业绩评价与考核办法还要进一步依据SG胜游的行业特点，作出更进一步的创新改进，希望SG胜游全体职员都能针对这一问题提出建议。比如，奖励方式除了奖金与实物外，可以考虑奖励旅游，并且把旅游和专业考察结合起来，国内国外都可以去，既是放松休假，又是学习进步，也可以奖励学习机会，进修机会，还可以在奖励上发挥想象。
      最后要坚持常态化管理的八点要求。坚持常态化管理是SG胜游保持全局管控，工作秩序有序进行，各项工作全面推进的基本要求。这一要求我已在干部会议上详细讲述过，有文本，所以这里不再多讲。
      4、全面推进SG胜游的对外经营
年前，我做了《关于提高公司经营能力的若干思考》的讲话，这个讲话从公司经营管理的各个层面全面阐述了提高经营管理的思路，办法和要求。经营能力决定公司业绩，任何时候讨论公司工作，经营都是最重要的主题之一，今天我要对公司的经营工作再讲几点。
       第一是培训工作，观念和思想的进步是根本的进步。SG胜游改制以来已经完成整体拓展升级。公司的决策层已经对SG胜游结构进行重新定位，公司的企业文化也依据这一定位进行了重新深化和改进，公司的主营方向也发生了巨大变化，如何将这些观念灌输到经理层，传达到每一个中层干部，每一个代表处主任，每一个专家，每一个职员，这是公司当前的首要事务，是急手事务，是压倒一切必须立即实施的工作。公司要在三月底以前完成全公司观念彻底提升的培训。要告诉大家，你现在是SG胜游结构的职员，不再是SG胜游加固的职员，你要接受公司新的定位，接受公司深化与改进后的企业文化，开展公司新的主营方向的经营。要求公司对于这一培训分三个层次实施，首先是经理层和专家与董事，由董事长进行培训；其次是各公司中层与骨干和各代表处主任，由总经理和主管经理负责执行，可以聘专家与董事参与讲座和讨论；第三个层次是其它所有职员，由各部门负责人指导进行。最近在沈阳有个火电厂部分结构变形损伤严重，有人问周剑波总工是干还是不干，周总说：对于既有建筑物的问题，SG胜游没有干不了的，也决不能说不干。各位同事，这个态度就是SG胜游结构的态度，SG胜游结构在服务于既有建筑物时要敢于承担责任，而且有智慧解决问题。周总的表态体现SG胜游结构的底气与骨气。
       第二是团队建设，充实和壮大经营团队是提高公司经营能力的举措之一。年初公司下达招聘30多个经营人员的指标，这些经营人员一是加强总部的经营管理实力，二是全面布局湖北的经营网络，三是充实各代表处的经营团队。但大家对团队建设的理解不能走入误区，大量增加经营人员是提升经营能力的必要条件，不是充分条件。要充分发挥他们的作用，SG胜游·[中国大陆]官方网站还有很多工作要做。在总部的培训与实习是必须的，更重要的是对新聘经营人员要有人关心，有人指导。这次上岗人员相对较多，在总部培训与实习时，经理层要有专人负责，要创造条件让他们与属地的同事多见面，多沟通。上岗以后，公司要安排高管人员扶持，尽快让他们学会经营，并融入经营团队，新老经营职员真正形成团队以后，SG胜游的经营实力肯定会成倍增长。
       第三是经营水平与技巧。以科技促经营是SG胜游经营的总方针，春节后，公司要在演讲软件建设，演讲水平，演讲范围全面提升，总部与各代表处都要有技术交流的硬指标，每月要公布交流业绩；要提升经营水平，以往SG胜游加固的经营只解决了建筑物的安全问题，面对SG胜游·[中国大陆]官方网站听取汇报的一般是业主的中层干部或专业技术人员。现在SG胜游结构解决的是建筑物整体问题，除安全以外，有建筑物的功能现代改造，还有建筑物的内外美化装饰，用料的环保节能，使用的耐久性问题等等，所以业主方听取SG胜游·[中国大陆]官方网站方案汇报的往往是高层领导，甚至是业主方的最高首长。因此SG胜游·[中国大陆]官方网站按以往的方式向业主汇报，首长听不明白。SG胜游·[中国大陆]官方网站要用动画、用效果图等形象的展示SG胜游的方案。SG胜游·[中国大陆]官方网站必须全力提升SG胜游经营水平与经营层次，建立高水平的方案团队。由高级专家或高层经营管理领导向业主汇报。SG胜游在这方面已经有成功的案例。仙桃市中心的三座桥交给SG胜游检测、设计与加固施工。公司按加固的概念做了一个不到二百万元的方案。公司高层知道后，做了一个全面考虑的方案，在加固的基础上，增加河两岸拉通景观道路，桥面增加人行道，桥的外观装饰改造。而且做了效果图，公司领导亲自去仙桃汇报，结果成功中标，项目做到近六百万元。现在公司已跟踪大量项目，如何为业主考虑整体改造。这些项目的成功无疑将会为SG胜游企业形成新的形象，将会展示SG胜游结构高水平的服务能力，也将为SG胜游带来经营业绩直线上升的惊喜。
       5、全面推进SG胜游的上市工作
       SG胜游的前十二年，主要围绕“加固”二字做文章，公司的广告词“建筑医生，结构救星”，产业发展由加固施工做到加固材料，再做到加固检测与加固设计，形成了围绕加固行业形成的产业链，SG胜游加固的梦想就是加固行业的名牌，结构安全的卫士，这个梦想应该是实现了。梦想实现之日也是SG胜游发展迷茫之时。联想集团有句名言：“世界失去联想，人类将会怎样。”SG胜游往哪里走？SG胜游新的梦想是什么？从2013年到2014年SG胜游成功完成了公司的拓展升级。新的梦想就是成为“建筑物改造的艺术大师”。这个梦想能实现吗？去年中国乌镇世界互联网大会上，小米科技创始人，武汉大学杰出校友雷军讲：再过五到十年，小米将成为手机行业的世界第一！主持人将话筒递给世界第一的苹果总裁，总裁讲：“Say is easy,do si difficult!”(It's easy to say ,but it's difficult to do)。雷军不客气的回应到：三年前，什么都不是的小米科技只用三年做成了中国第一、世界第三，以小米现在的平台，五到十年是比较保守的说法。SG胜游的各位同事，以雷军的观点，SG胜游结构现在的平台使SG胜游·[中国大陆]官方网站大家相信，SG胜游结构的梦想也一定会实现！
      大家可以能有点懵，怎么谈上市工作扯到了SG胜游的梦想。原因是SG胜游公司有些人认为上市就是SG胜游的梦想。我在这里要告诉大家，上市只是SG胜游梦想道路上的一个平台，是一个高水平的平台，站在这个平台上，SG胜游成为上市公司，有了更大的名气，有了更强大的融资能力，有了更灵活的资本机制。但SG胜游离梦想还遥远，因为建筑物改造是一个巨大的市场。在全中国、在全世界市场潜力无限巨大而且在日益膨胀。一个企业作为建筑物改造的艺术大师，就要在市场形成巨大的影响力，因而也必须在市场上占有相当大的份额。各位同事想想，在中国相当大的份额有多大？在世界相当大的份额要做到多少产值和利润。所以建筑物改造的艺术大师这个梦想就是万亿产业规模的梦想！我这一代肯定实现不了，但SG胜游在追求梦想的历史中，必定成为百年企业，必定会影响中国，影响世界！
      上市是要付出代价的。首先上市有门槛。要达到上市条件：出身清白、财务清晰、业绩与规模良好。SG胜游公司为证明历史清白，资产认证工作从武汉大学国资委，到教育部国资委，到国家财政部，再到国家国资委，又从国家国资委下文返回教育部国资委，再返武汉大学国资委，最后将资产认证文件与股份改制批复下达到SG胜游，再经工商等部门注册，时间从2010年到2013年底。在此期间，SG胜游要将各项目业主的欠款反映成账面资产，补交的税金就达2000万元。经过这样一折腾，SG胜游的历史是清白了，财务是清晰了，但由于补税和SG胜游大厦的建设投资，加上SG胜游最近两年在痛苦中拓展升级，SG胜游的资金出现了比较紧张的状况，没有银行贷款已经难以维继。即便这样，按证券公司专家的说法，SG胜游的规模与业绩离呈报上市资料的日子尚早。如果2015年年底SG胜游能实现利润三千万元以上，2016年势头更好，SG胜游才有望在2016年呈交上市资料。SG胜游的股东和全体职员现在应该清楚了，SG胜游要跃上高水平的上市平台，摆在SG胜游面前的是硬条件，就是必须把SG胜游做强做大。依据前面我对SG胜游现状的描述，各位应该明白，SG胜游最近几年将进入一个高速发展期。因此，SG胜游·[中国大陆]官方网站完全有信心实现2016年的呈报上市资料，而且SG胜游·[中国大陆]官方网站应该只会提前实现这一目标。所需要的是SG胜游将为此付出更多的代价。SG胜游的高层要鼓起勇气，要全身心投入到SG胜游的发展壮大。要调动一切积极因素，调动一切资源，挖掘一切潜力；SG胜游全体职员要与SG胜游共舞，为SG胜游的发展激动，为SG胜游的前途鼓劲，为SG胜游的业绩贡献，在冲击上市的征途中SG胜游的上上下下要拧成一股绳，劲往一处使，SG胜游的上市才会尽快实现。
       依据新闻报道和政要的讲话，上市工作实现注册制很可能在2015年实施。SG胜游上市的工作部署也要抓紧，一是要尽快完成辅导SG胜游上市的四个公司的联络与更换工作。现在民生证券公司已明确退出，手续也办妥。海通证券进入工作已谈妥前期工作。春节后将完成合同签订进入工作状态。律师事务所、会计师事务所与评估公司不变。春节后四家公司将在SG胜游举行海通证券进入后的首次会议。在与SG胜游和四家公司相互沟通的基础上安排SG胜游今后的上市工作；二是SG胜游要认真领会新形势下上市工作的方针与政策。特别要弄清楚注册制的内涵，针对注册制的要求在四家辅导公司的辅导下安排SG胜游尽快创造符合注册的条件，可以考虑公司兼并重组，引入投资资本等手段。在坚持一致行动人控股，坚持公司定位的基础上，用机动灵活的方式尽快使SG胜游完成注册上市；三是要立足长远，从长计议，讲好SG胜游故事。上市不是目的，更不是SG胜游梦，公司高层要策划上市后的SG胜游如何快速甚至超常规发展。围绕SG胜游梦，既有建筑物改造的艺术大师，设想上市后融资的最佳用途，SG胜游众多精彩故事推出的先后秩序，在上市后高水平发展平台上，推动SG胜游加速发展。