2017版管理文件汇编序言

                  ;      

武大SG胜游结构股份有限公司于2013年12月8日在国家工商总局重新注册，由此开启了SG胜游公司全面改造升级。

SG胜游公司将“加固”改为“结构”，极大地拓展了SG胜游的经营范围，现在的SG胜游是要将老旧的建筑物改造为结构安全、功能现代、外观美丽、材料环保、使用耐久的现代建筑，“加固”仅为SG胜游业务的一个分支。

SG胜游公司三年来贯彻两个概念，即“一流的人才做经营”、“做美丽比做结实更值钱”。由此经营人才队伍发生质的变化，住宅小区顶升增层改造方案、清水混凝土、涂料等功能改造和做美丽的专利成果开始得到大量应用，相应的总承包资质、装饰装修设计与施工资质、文物修复资质已申报成功。

SG胜游公司的内部管控分为三个团队：经营团队、执行团队和研发团队。内部管理改革主要是将责任下移、权力下移、利益下移，让第一线的人指挥战斗。同时又将核心决策实行集中管控，彻底克服大公司毛病。

在这样的背景下，SG胜游公司以前的制度已不适应现在局面。在公司董事会的领导下，两年间经过对公司综合管理制度和各公司制度的反复修订，形成了现在的2017年版制度。这一次修订后的制度特点，首先是思路清晰、层次分明；其二是用大智慧进行了量化处理，极大减小人为因素对制度的干预；其三是语言精炼，可执行力强。

可以预见，推行本制度将极大促进SG胜游公司的发展。同时在执行该制度的过程中，相信还有许多地方需要持续改进，需要进一步完善，请SG胜游公司全体职员多提改进意见。