抓好经营生产管理  绷紧安全质量之弦

 

2017年6月1日，公司召开生产工作会，专题研究布置经营、生产动态管理工作和安全、质量管理工作。

会议由常务副总经理闵启武主持，副总经理万雄卫及经营计划部、检测公司、设计公司、工程公司、材料公司、财务部、综合办等部门负责人与会。

会议首先对经营管理日常工作做出安排，要求经营计划部牵头，每月对近期跟踪的工程、检测、设计项目进行动态管理，及时更新项目信息情况表，落实责任人，重要项目由领导亲自过问，促成更多的项目经营成功。同时要求材料公司及时将销售信息整理汇总，制定每月销售计划。

对实施中的工程、检测、设计项目，要求将工作进展在“生产周报”上反映，及时更新相关内容。“经营简报”按要求在每月5日前编发。

会议要求必须抓紧收款工作。各公司、各驻外机构必须在每月底前将下月收款计划报经营计划部，经营计划部每周统计并公布回款计划落实情况。无论是既往还是在建项目，都要将收款作为工作重点来抓。储备更多的流动资金是公司承接更多更大项目的必要准备。

会议听取了质量安全部关于今年一至五月份的安全生产与质量管理工作汇报，通报了发生的安全事故，指出了各方向存在的安全、质量隐患，要求进一步抓好实时监控和隐患整改工作，落实安全周报制度。关于6月份“安全生产月”的工作安排，公司要求各部门、各项目必须逐一落实，对于不按公司要求严格执行的，将加大处罚力度。会议要求，无论是检测、设计、经营、工程、材料生产还是物业管理部门，都要全身心投入工作，抓好质量管理，努力将所管的事情抓紧、抓实，提高执行力。